Албастова Л.Н., Игнатов В.Г., Некрасов В.Н. Технологии менеджмента. Управления персоналом организации (Управление персоналом: теория. Скачать бесплатно учебник игнатова в.г, албастова теория управления. Был хорошо слышен разговор между сторожем и его напарником со скрипучим. Теория управления. Учебно-метод комплекс. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления. Теория управления: учебник /. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010.

• Основы Управления
• Система Методов Управления

Особая роль в системе стимулирования персонала в компании 'Газпром' отводится мероприятиям, связанным с социальной поддержкой работников. Разработка и внедрение эффективных программ социальных гарантий, выплат и льгот не только обеспечивают повышение их жизненного уровня, но и создают условия для наиболее полного использования кадрового потенциала. Они являются элементом формирования корпоративной культуры, воспитывая в работниках приверженность, преданность организации, фактором снижения потерь, в том числе и в результате внутренних хищений. В практике работы предприятий торговли система социальных гарантий, помимо перечисленных выше мероприятий, может включать следующие Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Мелихо Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы. М.: Альфа-Пресс, 2009.

Рамка для курсовой. 247.: Мероприятия социального характера, обеспечивающие поддержку работников. Особая актуальность этого направления обусловлена высокой долей женщин в структуре штатов торговой организации, наиболее остро и эмоционально реагирующих на проявление заботы и внимания. Мероприятия, направленные на создание условий, способствующих сокращению свободного времени персонала, затрачиваемого на решение социально-бытовых проблем (организация и льготная оплата бытовых услуг, помощь в приобретении продуктов питания и т.д.). Мероприятия, связанные с созданием благоприятных условий для воспитания детей (например, частичная оплата содержания детей в дошкольных учреждениях, создание собственных детских ясель, садов, расположенных недалеко от торгового предприятия и учитывающих режим его работы, предоставление удобного графика работы и проч.). Поддержка и помощь персоналу, связанные с условиями труда, напряженным графиком работы, позволяющие снизить непроизводительные потери рабочего времени (создание условий, позволяющих быстро пообедать, выпить чашечку кофе, чаю, организация комнат психологической разгрузки). Мероприятия по сокращению занятости работника в результате потери трудоспособности, наступления пенсионного возраста, рождения ребенка, болезни родных и близких. Как средство социально-психологического стимулирования эффективного труда следует рассматривать формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе.

Дружный и сплоченный коллектив, ориентированный на достижение общих целей, настраивает работников на взаимопомощь, поддержку друг друга. Осознание общего успеха как собственного формирует желание лучше работать, увеличивать свой вклад в рост объемов продаж.

Особую актуальность мероприятия социально-психологического стимулирования персонала приобретают в сложные периоды жизни торгового предприятия, отсутствия возможности достаточного материального стимулирования работников. В значительной мере решение возникших проблем обеспечивается за счет мобилизации внутренних ресурсов организации, взаимной поддержки и согласованных действий всего персонала, направленных на преодоление временных трудностей Щедринская Ю.И. Построение эффективной системы нематериальной мотивации.

Основы Управления

// Справочник кадровика. Таким образом, стимулирование труда в успешных российских компаниях достигается за счет создания автономных целевых групп. Наделение членов таких групп правом самостоятельного распределения функций, контроля качества обслуживания покупателей, материального и морального стимулирования способствует росту квалификации, заинтересованности в результатах труда.

В заключение главы можно сделать вывод, что эффективная мотивация персонала, повышающая производительность труда персонала, включает совокупность взаимосвязанных элементов: управление по целям; изменение поведения сотрудников; перестройка и обогащение содержания работы. Использование каждого из элементов мотивации персонала выдвигает особые требования к управленческой компетентности менеджеров. Создание в организации эффективной системы мотивации персонала позволит оптимизировать управление человеческими ресурсами, что, несомненно, увеличит конкурентные преимущества компании.

Заключение В заключение курсовой работы можно сделать вывод, что мотивация - это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность. Процесс мотивации (мотивирования) строится вокруг потребностей человека, которые и являются основным объектом воздействия с целью побуждения человека к действию. Проведенный анализ теории и практики позволяет сказать, что мотивация - это, прежде всего, внешнее побуждение, влияющее на поведение человека в сфере труда. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку - позволяет работнику реализовать себя как личность.

Система Методов Управления

В истории менеджмента выработаны два направления теоретических разработок систем мотивации: содержательная и процессуальная. Современные организации, основываясь на основных постулатах содержательной и процессуальной концепции, разрабатывают свои системы мотивации. Современной российской экономике присущ кризис труда и качества трудовой жизни. Данные явления представляют собой состояние обострения проявлений отчуждения труда, заключающееся в утрате его смыслообразующей функции (превращение из основы образа жизни в средство выживания и девальвация трудовых ценностей) на индивидуальном и общественном уровне воспроизводства работника.

Преодолеть данные явления можно с помощью инструментов мотивации персонала. Зарубежный опыт стимулирования персонала свидетельствует о том, что на российских предприятия можно внедрить следующие механизмы стимулирования и мотивирования: 1. В конструировании отечественных систем заработной платы целесообразно использовать опыт зарубежных предпринимателей, широко использующих следующие системы, оплаты труда: - гарантирующая минимальную заработную плату (тарифную ставку) даже при недостижении работником установленного уровня производительности труда; - изменяющая зарплату в пределах от минимальной до максимальной в пропорциях, зависящих от достигнутого уровня производительности труда; - системы участия работников в прибылях и создании рабочей собственности.

В современных условиях все больше повышается роль нематериальных методов стимулирования. В этой связи на российских предприятиях, используя опыт зарубежных компаний, целесообразно внедрить следующие механизмы: гарантии занятости, предоставление возможность повышения квалификации, должностное продвижение работника, предоставление определенной самостоятельности в выполнении возложенных функций или производственных заданий, содержательную работу, участие в принятии решений на более высоких ступенях управления. Русский словарь. Анализ деятельности успешных российских компаний позволяет сделать вывод, что элементами эффективной системы мотивации персонала являются: управление по целям; изменение поведения и ожиданий работников; развитие содержания работы службы персонала по стимулированию работников. Таким образом, мотивация в современной управленческой системе является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду.

Список литературы 1. Адлер Ю., Петрыкина Д. Методы эффективного управления персоналом (обзор теорий, представленных в литературе).

// Мотивация и оплата труда. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: МарТ, 2010 3. История менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2008 4. Устройство и ремонт вольво s80.

Козаченко А.В. Зарубежный опыт мотивации труда. Мотивация в управлении - М.: Экономические знания, 2010 6. Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Мелихо Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы.

М.: Альфа-Пресс, 2009. Круз О'Брайен Рита Вовлечение работников в процесс повышения эффективности труда: неформальные знания, преданность, доверие. // Мотивация и оплата труда. Мотивация персонала в условиях кризиса. // Мотивация и оплата труда. Магура М.И., Курбатовой М.Б. Современные персонал технологии.

М.: Сфера, 2009 10. Проблема кризиса труда в условиях трансформации экономических отношений. // Управление персоналом. 2007 - №12. Основы менеджмента. М.: Финпресс, 2009 12. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса.

// Мотивация и оплата труда. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2008 14. Соломанидина Т.О.

Управление мотивацией персонала. М.: Изд-во РЭА, 2008. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений. // Управление персоналом. М.: Сфера, 2009 17. Щедринская Ю.И. Построение эффективной системы нематериальной мотивации.

// Справочник кадровика. №7 Размещено на Allbest.ru.

Аннотация к книге 'Теория управления. Учебное пособие' В учебном пособии ученых Северо-Кавказской академии государственной службы рассматриваются актуальные аспекты становления и развития теории и практики управления. Авторами делается попытка обосновать тезис об основном социальном отношении в организации, основном противоречии в системе управленческих отношений и формах его развития. Современная управленческая парадигма исследуется посредством характеристики новых принципов, функций и технологий управления. Учебное пособие соответствует государственному стандарту, реализует авторскую концепцию и предназначено для студентов, слушателей и практиков, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям.